◉ SHINKIRO

Shinkiro

Le programme qui industrialise la chaîne de valeur créative — du brief au livrable, du diagnostic au paiement. 17 composants, 10 dérivés déclarés, et un dispositif qui empêche cette page de mentir.

17
composants
22
dépôts relevés
7 372
fichiers
202 Mo
d'arbre

Trois noms, trois choses

Shinkiro

Le programme, et la suite. Il ne porte aucun code de produit : le manifeste, l'ordre de construction, les décisions, l'audit, et la présentation qu'il génère de lui-même.

galahad

Un produit du portefeuille. Moteur de procédures, décisions IA et coordination d'infrastructure sur serveur dédié. Rôles configurables, patrouille et travaux délégués ; le jugement modèle est explicite dans les procédures. Produit d'infrastructure autonome et moyen de livraison du portefeuille.

ADVE

La méthode. La couche décisionnelle : elle dit quoi construire et pourquoi. Son dépôt canonique est ADVE-project.

docs/adr/SHK-0001-programme-et-deux-etages.md

La thèse

Aucune structure de classe mondiale ne sert correctement le marché créatif en Afrique francophone. Les groupes internationaux maintiennent des bureaux à Abidjan, Douala, Dakar — des boîtes aux lettres. Leurs méthodologies restent à Paris ou Londres. Le client africain reçoit un service de tier 3 au prix du tier 1. Les agences locales ont du talent, de l'intuition, de la débrouillardise. Mais rien de codifié, rien de reproductible, rien de mesurable. Chaque projet est un artisanat. C'est ce qui empêche le marché de scaler.

Shinkiro industrialise la chaîne de valeur créative — du brief au livrable, du diagnostic au paiement.

ADVE est la courroie. Elle a cessé d'être un produit posé à côté du business pour devenir la couche décisionnelle au-dessus : elle dit quoi construire et pourquoi ; les couches en dessous disent comment.

                        ┌──────────────────────────┐
                        │           ADVE           │
                        │ méthode · courroie · moat│
                        └────────────┬─────────────┘
                                     │
              DIAGNOSTIC → SCORE DE MATURITÉ 0-5 → PLAN DE TRANSFORMATION
                                     │
     ┌───────────────┬───────────────┼───────────────┬───────────────┐
     ▼               ▼                               ▼               ▼
 ┌────────┐    ┌────────────┐                  ┌───────────┐  ┌──────────────┐
 │   01   │    │     02     │                  │    03     │  │      04      │
 │MÉTHODE │    │ ENTREPRISE │                  │ EXÉCUTION │  │ OUTILS MÉTIER│
 │La Fusée│    │ UPgraders  │                  │  galahad  │  │   La Barre   │
 │  ADVE  │    │            │                  │agents·VPS │  │    Argos     │
 └───┬────┘    └────────────┘                  └───────────┘  └──────────────┘
     │
     └──────────────► BOUCLE D'APPRENTISSAGE ──────────────► retour vers ADVE

Les quatre couches

Ce ne sont pas des étages hiérarchiques : c'est le trajet d'une affirmation, de sa formulation à sa démonstration.

01 · Méthode

la propriété intellectuelle

02 · Entreprise

ce qui parle au marché

03 · Exécution

agents et infrastructure

La suite, à hauteur de métier

Le poste de travail du directeur de la création. Du brief au livrable, et les talents qui les font. Le bureau réunit une pièce, sa version, son brief et ses critères ; les décisions portent les retours et les engagements. Application autonome, sans compte, avec export JSON.

Comprendre le parcours La Barre

fleet.yml docs/LA-BARRE.md

Par où entrer

La suite →

Les 17 composants, un par un : rôle, déploiement, volumétrie relevée, ce qui manque, points de vigilance. Sans filtre.

Le catalogue →

Les sept produits, ce qui les livre, leurs livrables dérivés du code — chaque ligne sourcée — et ce qui manque pour les vendre.

Le dispositif anti-dérive →

Pourquoi le manifeste se recalcule, les quatorze contrôles, et l'angle mort assumé.

Les décisions →

La série SHK- : ce qui arbitre entre composants, et le signal qui défend chaque ADR.